如何评估亚星管理的成效
财务指标
盈利能力：查看毛利率、净利率等指标，了解企业在扣除成本后剩余的利润空间，以评估其盈利水平。如亚星化学通过降本增效，降低了蒸汽消耗、节约用电等，使成本降低，进而提升了盈利能力.
成本控制：分析企业运营成本的管理情况，包括采购成本、生产成本、管理费用等。如亚星的购销比价管理，严格控制采购物资的质量和价格，降低了产品成本.
资产运营效率：关注资产周转率，如存货周转率、应收账款周转率等。以亚星为例，其实施购销比价管理后，1997 年应收账款周转率较上年增加 2.2 次，存货周转率增加 1 次，表明企业资产运营效率得到提高.
投资回报率：衡量企业投资所获得的收益情况，反映投资活动的盈利能力.
运营指标
生产效率：考察单位时间内的产出量、生产周期等，如亚星化学通过数字化转型，实现氯碱生产全过程智能化监控与管理，生产效率提高了 15%.
产品质量：通过产品或服务的合格率、客户投诉率等指标来衡量。亚星集团通过严格的质量检测，如对采购物资的严格检验，基本杜绝了劣质原材料进厂，提高了产品质量，进而降低了客户投诉率.
库存管理：库存周转率是重要的评估指标，它反映了企业库存的周转速度和管理效率。亚星化学通过构建应用 ERP 系统等，使库存周转提升了 10%.
人力资源指标
员工满意度：通过问卷调查或面谈等方式，了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度，员工满意度高通常意味着管理较为有效，能激发员工的积极性和创造力.
员工流动率：衡量员工的稳定性，较低的员工流动率有助于减少企业的招聘和培训成本，保持团队的稳定性和业务的连续性.
培训与发展：关注员工培训的参与率和效果，评估企业是否为员工提供了足够的学习和成长机会，以提升员工的技能和素质，进而促进企业的发展.
